Sanierung und Restrukturierung
Umfang und Vorgehen im Rahmen von Sanierungs- projekten orientieren sich an dem Grad der Krise.
>> Erfolgskrise
Symptome der Erfolgskrise sind operative Verluste, schwindendes Eigenkapital, erste
Liquiditätsprobleme oder Ausweitung der Fremdfinanzierung mit der Folge einer
Verschlechterung der Rating-Einstufung und eines zunehmenden Vertrauensverlustes der Banken.
Leistungsschwerpunkte:
- Erstellung Sanierungsgutachten
- Erarbeitung SWOT-Analysen
- Erstellung integrierte Planung, Berechnung alternativer Szenarien
- Übernahme Umsetzungsverantwortung
>> Liquiditätskrise
Anhaltende Verluste, negatives Eigenkapital und gravierende Liquiditätsprobleme kennzeichnen diese Phase der Krise.
Leistungsschwerpunkte:
- Operatives Krisenmanagement, ggf. Interim-Management
- Implementierung Cash-Management
- Vorbereitung übertragende Sanierung
- Generierung Beteiligungskapital, Transaktionsberatung
>> (Drohende) Insolvenz
In der Vorphase der Insolvenz und nach Antragstellung in Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter die Gestaltung des Neuanfangs.
Leistungsschwerpunkte:
- Prüfung Going-concern
- Erstellung, Prüfung Sanierungsgutachten
- Erstellung Insolvenzplan
Kontakt:
Holger Herbrechtsmeier,
Tammo Harms,
Thorsten Trippler
