Strategieentwicklung
Langfristig erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihren Kunden mehr Nutzen bieten, den Bedarf ihres Marktes also besser befriedigen, als der Wettbewerb.
Da sich die Märkte stetig und in immer kürzeren Zyklen wandeln, ändern sich auch die Anforderungen an die Unternehmen. Die Herausforderung strategischer Unternehmensführung ist, die strategischen Erfolgspositionen (SEP) zu analysieren und mit Blick auf die zukünftigen Erfolgspotenziale weiter zu entwickeln.
Umfang und Vorgehen der Strategieentwicklung werden im Wesentlichen davon beeinflusst, ob
- die strategische Planung nur in der Unternehmensspitze stattfindet oder ob eine hierarchieübergreifende Einbeziehung ausgewählter Mitarbeiter sinnvoll sein könnte
- eindimensionale Ziele oder ein Zielsystem entwickelt und verfolgt werden sollten
- über die Basisstrategien hinaus auch gezielte Strategien für spezifische Entscheidungssituationen erarbeitet werden
Methodisch ist Strategieentwicklung moderierte Workshoparbeit, in der mit den Leistungsträgern des Unternehmens auf der Basis eines qualitativen betriebswirtschaftlichen Modells folgende Module bearbeitet werden:
- Analyse der Ausgangssituation (interne Potenziale)
- Marktpositionierung (Kaufauslöser, Kundennutzen, Wettbewerb)
- Ableitung Strategien und Ziele
- Maßnahmenplanung und Umsetzung
Kontakt: Thorsten Trippler
